Toda empresa quiere tener el mejor talento en su nómina. Para lograrlo de manera efectiva, necesita una estrategia de reclutamiento que lo ayude a identificar, contratar y retener a las personas. Por supuesto, hay más de una forma de reclutar talento. En este artículo, nos sumergimos en las estrategias de reclutamiento más efectivas utilizadas en el mercado actualmente.
1. Definir la marca corporativa
Cuando las personas piensan en lugares para trabajar, a menudo comienzan con marcas conocidas con las que están familiarizados y en las que confían. Su marca se desarrolla por la reputación que tiene sobre tus productos y servicios. Si alguien no está familiarizado con su marca, puede aprovechar la escritura de una página “Acerca de nosotros” efectiva en su sitio web. Esto debe transmitir claramente la visión y la misión de su empresa y esbozar su historia de una manera que sea atractiva. Piense en por qué las personas querrían trabajar para su empresa, qué tan diversa es su fuerza laboral y si los empleados existentes recomiendan o no a la organización como un buen lugar para trabajar.
2. Tratar a los candidatos como clientes
Los grandes talentos quieren trabajar en un entorno conocido por su profesionalidad. Una de las mejores maneras de demostrarlo es en el proceso de reclutamiento. Tal como es respetuoso con el tiempo de los clientes, debería hacer lo mismo con los candidatos. Limite el tiempo que durará una entrevista o una llamada telefónica, hágale saber al candidato la expectativa de tiempo y cúmplala. Cuando un candidato llegue para reunirse con Ud. tómese un momento para ofrecerle algo de beber y muéstrale dónde están los baños. Esta hospitalidad contribuye en gran medida a generar confianza. Una vez que termine la entrevista, esté disponible para cualquier pregunta de seguimiento ofreciendo su información de contacto.
3. Utilizar las redes sociales de forma específica
Es probable que utilice las redes sociales para atraer clientes, pero también puede utilizarlas para atraer nuevos talentos. Anuncie trabajos y responda preguntas sobre puestos en publicaciones en redes sociales. A menudo, el gran talento se encuentra entre aquellos que ya están familiarizados con su marca y la siguen. Además, asegúrese de que las redes sociales reflejen todo lo que hace su empresa, incluido el trabajo fuera del ámbito de las actividades comerciales. Si apoya a organizaciones sin fines de lucro u organizaciones benéficas, incluya publicaciones con fotos al respecto. Esto ayuda a los candidatos a alinearse con usted de una manera que los haga sentir bien con el trabajo que estarían haciendo bajo su gestión.
4. Tener anuncios de empleo que reflejen a su empresa
La cultura de la empresa es importante y las descripciones de los puestos de trabajo deben reflejarlo. Si la diversión y la alegría son parte de la cultura, entonces incorpórela al anuncio de trabajo. Si todo se trata de negocios en la oficina, asegúrese de que el anuncio sea profesional y pulido. Los solicitantes se sentirán atraídos a trabajar con la empresa en función de cómo se lea el anuncio y para Ud. será positivo mostrar la personalidad de su empresa para atraer a aquellos que encajarán en su cultura corporativa.
5. Iniciar un programa de recomendación de empleados
Si ya tiene un gran grupo de empleados, es probable que pueda confiar en sus referencias para los nuevos candidatos. Las buenas personas generalmente conocen y se juntan con otras buenas personas y recomendarán a las personas que encajan en la cultura de la empresa. Un programa de recomendación los incentiva a ponerse en contacto con amigos y posibles candidatos para que presenten su curriculum. Incluso puede ir más allá de un incentivo y hacer del proceso de referidos un concurso con premios divertidos y recompensas para quienes participen.
6. Tener un sistema de seguimiento de candidatos
Los sistemas de seguimiento de candidatos ayudan a los responsables de contratación a gestionar mejor el proceso de reclutamiento y contratación de talento. Para una empresa que está constantemente reclutando, el software de reclutamiento puede ayudar a ahorrar tiempo y dinero. Asegúrese de que el software automatice el proceso de publicación de trabajos e identificación de candidatos calificados. Un software más sofisticado también ayuda a clasificar a los candidatos, programar citas e incorporar a nuevos empleados. Para obtener más información, consulte los mejores sistemas de seguimiento de candidatos.
7. Utilizar bolsas de trabajo de nicho
A veces es necesario salirse de la caja para encontrar el talento adecuado. Esto podría significar ir a bolsas de trabajo de nicho donde se congregan los candidatos afines. Esto eliminará automáticamente a la mayoría de los posibles solicitantes que están más lejos del perfil. Es posible que desee consultar los sitios web de las organizaciones profesionales para ver si tienen una bolsa de trabajo donde pueda publicar su oferta. Cuando puede hacer esto, puede esperar prospectos de mejor calidad en la mayoría de los casos. Obtenga más información sobre dónde publicar empleos.
8. Hacer las entrevistas más motivadoras
Puede ser fácil caer en la trampa de interrogar a las personas durante el proceso de entrevista, tratando de obtener determinada información dentro de una agenda predeterminada. Pero esto no es efectivo para mantener a los mejores talentos comprometidos. Pida sus preguntas y comentarios para que se involucren en el proceso. Deles acceso a los empleados existentes y participe Ud. mismo en la conversación. Al hacerlo, ayudará a que su empresa se destaque y a que el talento adecuado quiera formar parte de ella.
9. Utilizar videos de reclutamiento
Un video de reclutamiento es una excelente manera de ayudar a un posible empleado a comprender la empresa, su misión y su cultura. Puede tomarse unos minutos para explicarlo esto y lo que se espera del candidato antes de que ingrese. Esto ayudará a examinar a los candidatos que quieran alinearse con la empresa.
10. Comunicarse con los postulantes anteriores
Si bien hay razones por las que no contrató a alguien en el pasado, puede encontrar un buen grupo de talentos para diferentes puestos comunicándose con candidatos anteriores. Además, nunca se sabe cuándo alguien ha adquirido nuevos talentos o habilidades que podrían ser una buena opción para usted ahora. Pídale a su gerente de contratación que marque a los reclutas que no son contratados como personas que le gustan y con las que quiere mantenerse en contacto. Esto puede ayudarte a navegar de manera eficiente por el proceso de reclutamiento.
Tomado de FORBES: Monday, Apr 29 2024. “10 Effective Recruitment Strategies In 2024" by Kimberlee Leonard and Kelly Main
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