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5 pasos para un reclutamiento exitoso


La mayoría de los profesionales que están buscando llenar un cargo o encontrar nuevos talentos para hacer crecer su equipo tienen mucho temor. Puede llevar tiempo y resultar frustrante y costoso. Sin embargo, si tienes una estrategia establecida antes de que necesites contratar a alguien y si inviertes tiempo y energía de la manera correcta, ¡puede ser fácil, rápido y gratis!


1. Conviértete en un imán de talentos


La clave para atraer a los mejores talentos es lograr que las personas quieran trabajar contigo, incluso antes de que tengas un puesto vacante que cubrir. Si construyes una sólida reputación tanto dentro como fuera de tu organización por ser un verdadero líder que ayuda a su equipo a aprender y desarrollar sus habilidades, a tomar decisiones justas y rápidas, y a comunicar claramente las expectativas con coaching y retroalimentación continua, entonces las personas con gusto recibirán tu llamado para la próxima oportunidad de unirse a tu equipo.


2. Mejora tu participación en redes sociales


Es fundamental estar activo en las redes sociales. Crea un perfil sólido en LinkedIn para que el potencial talento pueda conocer todo sobre tu estilo profesional. Comparte las historias de éxito de los miembros de tu equipo y de la empresa utilizando imágenes y videos; comenta artículos; promueve el liderazgo intelectual a través de publicaciones originales; e interactúa con aquellos que tienen experiencia y conocimientos únicos que podrían beneficiar a tu equipo. Haz que la gente se emocione al escuchar lo que tiene que decir, que desee aprender más sobre ti y tu empresa y que esté ansioso por conocer las oportunidades de trabajar contigo.


3. Descubre lo que quieres y necesitas


El proceso de reclutamiento y selección puede volverse innecesariamente frustrante cuando sabes qué tipo de candidato quieres sólo "cuando lo ves". Es esencial que converses con el reclutador o el Business Partner de recursos humanos, para crear una descripción del trabajo que defina claramente las calificaciones y expectativas del puesto. ¿Cuáles son las habilidades que necesita para llenar los vacíos en su equipo? ¿Cuáles son las nuevas habilidades y experiencia que desea para hacer crecer el equipo y el negocio? Colabore con la red de apoyo de RR.HH. para determinar para qué quieres "contratar" versus cuales habilidades pueden ser entrenables, y ayúdalos a determinar dónde puede estar trabajando actualmente tu candidato ideal. Crea un aviso con contenido atractivo que atraiga a los candidatos y los entusiasme a postular.