Las 10 estrategias de un reclutamiento efectivo

1.   Defina su marca corporativa

Cuando las personas piensan en lugares para trabajar, a menudo comienzan con marcas conocidas que les resultan familiares y en las que confían. La marca se desarrolla a partir de la reputación que se tiene sobre los productos y servicios. Si su empresa no está en el listado de las marcas mundiales, puede apoyar este proceso con una página en el sitio Web bajo un “Acerca de Nosotros”. Acá debe transmitir claramente la visión y misión de la empresa y describir la historia de manera atractiva. Piense en por qué las personas querrían trabajar para la empresa, qué tan diversa es la fuerza laboral y si los empleados actuales recomiendan la organización como un buen lugar para trabajar.

2.   Trate a los candidatos como clientes

Los mejores talentos buscan trabajar en un entorno profesional. Una de las mejores maneras de demostrarlo es durante el proceso de selección. Así como respetaría el tiempo de los clientes, debemos hacerlo con los candidatos. Limitemos la duración de la entrevista o llamada telefónica, informemos al candidato sobre el tiempo estimado y cumplámoslo. Cuando un candidato llegue a la reunión, ofrézcale algo de beber y muéstrele dónde están los baños. Esta amabilidad contribuye en gran medida a generar confianza. Al finalizar la entrevista, muéstrese disponible para cualquier pregunta adicional, ofreciendo su información de contacto.

3.   Utilice las redes sociales de forma estratégica

Probablemente usamos las redes sociales para atraer clientes, pero también podemos usarlas para atraer talentos. Publiquemos ofertas de empleo y respondamos preguntas sobre los puestos en las publicaciones. El mejor talento suele encontrarse entre quienes ya conocen y siguen la marca. Además, asegurémonos de que las redes sociales reflejen todo lo que hace la empresa, incluyendo actividades fuera del ámbito comercial. Si apoyamos a organizaciones sin ánimo de lucro o benéficas, incluyamos publicaciones con fotos que lo demuestren. Esto ayuda a los candidatos a identificarse con la empresa y a sentirse bien con el trabajo que realizarían bajo nuestra dirección.

4.   Cree anuncios de empleo que reflejen la empresa

La cultura de la empresa es importante y las descripciones de los puestos deben reflejarla. Si un ambiente distendido y divertido forma parte de la cultura, incorporémoslo al anuncio. Si en la oficina todo gira en torno a los negocios, asegurémonos de que el anuncio sea profesional y esté bien redactado. Los candidatos se sentirán atraídos por trabajar en la empresa según cómo se lea el anuncio, y nos alegraremos de haber mostrado la personalidad de la empresa para atraer a quienes encajarán con la cultura corporativa.

5.   Implemente un programa de recomendación de empleados

Si contamos con un excelente equipo de empleados, seguramente podemos confiar en sus recomendaciones para encontrar nuevos candidatos. Las personas valiosas suelen conocer y relacionarse con otras personas valiosas, y recomendarán a quienes se adapten a la cultura de la empresa. Un programa de recomendación los incentiva a contactar a amigos y posibles candidatos para que les propongan trabajar contigo. Incluso podemos ir más allá de un incentivo y convertir el proceso de recomendación en un concurso con premios y recompensas para los participantes.

6.   Implemente un sistema de seguimiento de candidatos

Los sistemas de seguimiento de candidatos ayudan a los responsables de contratación a gestionar mejor el proceso de reclutamiento y selección de talento. Para una empresa que busca personal constantemente, un software de reclutamiento puede ahorrar tiempo y dinero. Asegúrese de que el software automatice el proceso de publicación de ofertas de empleo e identificación de candidatos cualificados. Un buen software también ayuda a clasificar candidatos, programar entrevistas e incorporar a los nuevos empleados. Para obtener más información, consulta los mejores sistemas de seguimiento de candidatos.

7.   Utilice portales de empleo especializados

A veces, para encontrar el talento adecuado necesitamos pensar de forma creativa. Esto puede significar recurrir a portales de empleo especializados donde se concentran los candidatos idóneos. Estos portales descartarán automáticamente a la mayoría de los solicitantes potenciales que, en realidad, no encajan con el perfil. Podemos consultar las páginas web de organizaciones profesionales para ver si tienen un portal de empleo donde publicar la oferta. Si lo hacemos, en la mayoría de los casos obtendremos candidatos de mayor calidad. Obtenga más información sobre dónde publicar ofertas de empleo.

8.   Realice entrevistas atractivas

Es fácil caer en la trampa de interrogar a los candidatos durante el proceso de entrevista. Intentamos obtener cierta información y ceñirnos a un horario. Pero esto no es eficaz para mantener el interés de los mejores talentos. Animémoslos a que hagan preguntas y den su opinión para que se involucren en el proceso. Permítales conocer a los empleados actuales y participe activamente en la conversación. De esta forma, ayudaremos a que la empresa destaque, lo que contribuirá a que los mejores talentos quieran formar parte de ella.

9.   Utilice videos de reclutamiento

Un vídeo de reclutamiento es una excelente manera de ayudar a un posible empleado a comprender la empresa, su misión y su cultura. Podemos dedicar unos minutos a explicar esto y el puesto, antes incluso de que el candidato venga a la oficina. Esto nos ayudará a evaluar a los candidatos que realmente desean formar parte de la empresa.

10.  Contacte a antiguos candidatos

Aunque existen razones por las que no contratamos a alguien en el pasado, podemos encontrar un buen grupo de talento para diferentes puestos contactando a antiguos candidatos. Además, nunca se sabe cuándo alguien ha adquirido nuevas habilidades o talentos que podrían encajar bien en la empresa ahora. Pídales a los responsables de contratación que marquen a los candidatos que no fueron contratados, pero que resultaron interesantes y con las que valdría la pena mantener el contacto. Esto puede ayudar a gestionar el proceso de reclutamiento de forma eficiente.

Traducido de FORBES: Friday, May 05, 2023. “10 Effective Recruitment Strategies In 2023"  by Kelly Main